Fungsional:
Cocok untuk proyek kecil di mana setiap departemen memiliki tugas spesifik.
Kelebihan: Spesialisasi tinggi.
Kekurangan: Koordinasi antar-departemen sulit.
Proyek (Projectized):
Digunakan untuk proyek besar yang membutuhkan fokus tinggi.
Kelebihan: Komitmen penuh terhadap proyek.
Kekurangan: Sumber daya mungkin kurang optimal.
Matriks:
Kombinasi antara organisasi fungsional dan proyek.
Kelebihan: Fleksibilitas tinggi.
Kekurangan: Konflik wewenang antara manajer proyek dan manajer fungsional.
