Tugas 7
- menjelaskan tentang penjadwalan metode Project Evaluation and Review Technique – PERT dan Precedence Diagram Method – PDM!
- Teknik Evaluasi dan Tinjauan Proyek (PERT): metode penjadwalan yang fokus pada analisis dan evaluasi tahapan-tahapan proyek dengan perhitungan waktu dekat. PERT digunakan untuk proyek-proyek yang kompleks dan memerlukan perencanaan yang cermat terkait waktu, terutama yang melibatkan banyak variabel dan keterlibatan.
- Metode Diagram Presedensi (PDM): metode penjadwalan yang menggunakan diagram jaringan berbasis ketergantungan aktivitas . Metode ini lebih fokus pada hubungan antara kegiatan dalam proyek dan cara mereka saling bergantung. PDM menggambarkan aktivitas dan ketergantungan antar aktivitas dengan menggunakan diagram berbentuk grafik
- Apa yang Anda ketahui tentang Metode Precedence Diagram – PDM?
alat yang sangat berguna dalam perencanaan dan penjadwalan proyek. Dengan memvisualisasikan hubungan antara aktivitas dan ketergantungan waktu, PDM memberikan wawasan yang lebih baik tentang bagaimana kegiatan dalam proyek berinteraksi, sehingga memungkinkan manajer proyek untuk merencanakan dengan lebih efisien dan mengelola sumber daya dengan tepat.
- Apa kegunaan dari Precedence Diagram Method – PDM dalam Manajemen Proyek?
perencanaan dan penjadwalan yang lebih akurat, waktu pengelolaan dan sumber daya yang lebih efisien, serta pemantauan dan pengendalian proyek yang lebih baik. PDM membantu memvisualisasikan ketergantungan antar aktivitas, meningkatkan komunikasi dalam tim proyek, dan memberikan kemudahan dalam menghadapi perubahan atau tantangan dalam proyek. Dengan demikian, PDM menjadi alat yang sangat efektif untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek secara keseluruhan.
- Coba Anda sebutkan empat metode dari Precedence Diagram Method – PDM!
- · Dari Selesai ke Mulai (FS)
Definisi : Aktivitas B tidak dapat dimulai sampai aktivitas A selesai .
Contoh : Sebuah proyek konstruksi di mana pengecatan dinding (B) tidak bisa dimulai sebelum struktur bangunan (A) selesai dibangun.
- · Mulai ke Mulai (SS)
Definisi : Aktivitas B tidak dapat dimulai sebelum aktivitas A dimulai .
Contoh : Pemasangan kabel listrik (B) tidak bisa dimulai sebelum instalasi pipa (A) dimulai, meskipun keduanya bisa dilakukan secara bersamaan.
- · Selesai Sampai Selesai (FF)
Definisi : Aktivitas B tidak dapat selesai sebelum aktivitas A selesai .
Contoh : Proses pengujian kualitas produk (B) tidak dapat selesai sebelum tahap produksi (A) selesai.
- · Dari Awal Sampai Akhir (SF)
Definisi : Aktivitas B tidak dapat selesai sebelum aktivitas A dimulai .
Contoh : Pengemasan barang (B) tidak bisa selesai sampai produksi barang (A) dimulai.