Tugas 12
- Mulailah Anda melakukan pemeringkatan menggunakan diagram pareto terhadap risiko aktivitas yang telah diidentifikasi sebelumnya untuk menentukan skala prioritas risiko yang perlu dilakukan penanganan segera!
|
Risiko |
Frekuensi (Jumlah Kasus) |
Dampak (Skor 1-10) |
Frekuensi x Dampak (Prioritas) |
|
Keterlambatan jadwal |
20 |
8 |
160 |
|
Kelebihan anggaran |
15 |
9 |
135 |
|
Kurangnya keterampilan tim |
10 |
7 |
70 |
|
Perubahan regulasi |
8 |
6 |
48 |
|
Kegagalan teknologi |
5 |
9 |
45 |
|
Serangan siber |
3 |
7 |
21 |
|
Faktor cuaca buruk |
4 |
5 |
20 |
|
Risiko |
Prioritas (Frekuensi x Dampak) |
|
Keterlambatan jadwal |
160 |
|
Kelebihan anggaran |
135 |
|
Kurangnya keterampilan tim |
70 |
|
Perubahan regulasi |
48 |
|
Kegagalan teknologi |
45 |
|
Serangan siber |
21 |
|
Faktor cuaca buruk |
20 |
|
Risiko |
Prioritas |
% Prioritas |
% Kumulatif |
|
Keterlambatan jadwal |
160 |
40% |
40% |
|
Kelebihan anggaran |
135 |
33,75% |
73,75% |
|
Kurangnya keterampilan tim |
70 |
17,5% dari total |
91,25% |
|
Perubahan regulasi |
48 |
12% |
96% |
|
Kegagalan teknologi |
45 |
11,25% |
97,25% |
|
Serangan siber |
21 |
5,25% dari total |
99,5% |
|
Faktor cuaca buruk |
20 |
5% |
100% |
Sumbu X: Risiko (urutan berdasarkan prioritas).
Sumbu Y Kiri: Nilai prioritas (Frekuensi x Dampak).
Sumbu Y Kanan: Persentase kumulatif.
Tampilkan dua grafik:
Bar Chart: Tinggi batang mewakili nilai prioritas masing-masing risiko.
Bagan Garis: Garis menunjukkan persentase kumulatif.
Diagram Pareto di atas menunjukkan prioritas risiko berdasarkan dampak dan frekuensi. Garis merah mewakili persentase kumulatif, sedangkan garis hijau putus-putus menunjukkan batas 80% menurut Prinsip Pareto.
Analisis:
Risiko Prioritas Utama (80% Dampak):
Keterlambatan jadwal.
Kelebihan anggaran.
Kurangnya keterampilan tim.
Risiko-risiko ini perlu ditangani terlebih dahulu untuk meminimalkan dampak terbesar pada proyek.
- Lakukan pemecahan permasalahan menggunakan diagram Ishikawa atau Fishbone terhadap risiko prioritas tersebut!
Diagram Ishikawa di atas menunjukkan penyebab utama keterlambatan jadwal, memuat berdasarkan faktor-faktor seperti Manusia , Proses , Teknologi , dan Lingkungan . Diagram ini dapat membantu mengidentifikasi akar masalah untuk menentukan solusi yang tepat.
- Apa yang Anda ketahui tentang Kualitas sebuah proyek?
Kualitas sebuah proyek mengacu pada tingkat mana hasil proyek memenuhi kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, serta sesuai dengan spesifikasi atau standar yang telah ditetapkan. Dalam manajemen proyek, kualitas adalah salah satu elemen penting yang harus dikelola secara efektif untuk memastikan keberhasilan proyek.
- Apa yang menjadi penting dalam penerapan manajemen kualitas dalam sebuah proyek?
Manajemen kualitas penting untuk memastikan hasil proyek sesuai standar, meningkatkan efisiensi, dan meminimalkan risiko kegagalan. Dengan menerapkan prinsip prinsip ini, proyek dapat mencapai tujuannya dengan hasil yang memuaskan semua pihak yang berkepentingan.
- Alat kontrol apa saja yang dipakai dalam manajemen kualitas proyek!
- Diagram Pareto
- Diagram Tulang Ikan/Ishikawa
- Peta Kendali
- Siklus PDCA (Rencanakan-Lakukan-Periksa-Tindakan)
- Alat Enam Sigma