1. Critical Path Method (CPM) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengontrol aktivitas dalam proyek. CPM membantu menentukan jalur aktivitas terpanjang (jalur kritis) yang harus diselesaikan tepat waktu agar proyek tidak mengalami keterlambatan.
2. -Mengidentifikasi aktivitas kritis yang memengaruhi durasi total proyek.
-Membantu menentukan jadwal proyek secara efisien.
-Mengoptimalkan sumber daya dengan mengidentifikasi aktivitas yang dapat dipercepat atau ditunda.
-Mempermudah pengawasan dan evaluasi kemajuan proyek.
-Mengurangi risiko keterlambatan dengan fokus pada aktivitas kritis.
3. -Proyek berpotensi mengalami keterlambatan karena aktivitas kritis tidak diidentifikasi.
-Pengelolaan waktu dan sumber daya menjadi tidak efisien.
Risiko konflik antar aktivitas meningkat karena tidak adanya prioritas.
-Kontraktor tidak dapat memantau kemajuan secara sistematis, sehingga sulit mengambil tindakan korektif.
-Biaya proyek dapat membengkak akibat ketidakefisienan dalam pelaksanaan.
