PERT (Project Evaluation and Review Technique): Metode manajemen proyek untuk merencanakan jadwal dengan mempertimbangkan ketidakpastian, menggunakan tiga estimasi durasi: optimis, paling mungkin, dan pesimis.
Kegunaan PERT: Membantu mengelola ketidakpastian, menyusun jadwal, menentukan jalur kritis, memitigasi risiko, dan memantau kemajuan proyek.
Fungsi Jalur Kritis pada PERT: Menentukan durasi minimum proyek, memprioritaskan aktivitas penting, memonitor kemajuan, dan mengidentifikasi risiko keterlambatan.
