1. Critical Path Method (CPM) adalah:
- Teknik penjadwalan proyek yang mengidentifikasi rangkaian kegiatan terpanjang dan penting
- Menunjukkan aktivitas-aktivitas yang tidak bisa ditunda (zero float)
- Menggunakan diagram jaringan untuk menggambarkan hubungan antar aktivitas
2. Kegunaan CPM dalam Manajemen Proyek:
- Mengidentifikasi aktivitas kritis yang mempengaruhi durasi total proyek
- Membantu mengoptimalkan penggunaan sumber daya
- Memudahkan pengambilan keputusan saat ada keterlambatan
- Memungkinkan kompresi jadwal dengan fokus pada jalur kritis
3. Dampak tidak menggunakan CPM:
- Kesulitan mengidentifikasi prioritas pekerjaan
- Risiko keterlambatan proyek meningkat
- Pemborosan sumber daya karena pengelolaan yang tidak efisien
- Kesulitan mengontrol jadwal dan biaya proyek
- Potensi kerugian finansial akibat ketidakefektifan manajemen waktu.
LMS-SPADA INDONESIA
