Project Evaluation and Review Technique (PERT) adalah metode yang digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan proyek dengan cara menganalisis dan mengoptimalkan urutan kegiatan yang harus dilakukan. PERT menggunakan estimasi waktu yang berbeda (optimis, pesimis, dan realistis) untuk menghitung durasi kegiatan.
Kegunaan PERT dalam Manajemen Proyek: PERT membantu dalam merencanakan jadwal proyek dengan lebih akurat, mengidentifikasi kemungkinan keterlambatan, dan mengelola ketidakpastian dalam estimasi waktu untuk setiap aktivitas.
Fungsi Jalur Kritis pada PERT: Jalur kritis adalah urutan kegiatan yang menentukan waktu penyelesaian proyek. Jika ada keterlambatan pada jalur ini, proyek akan terlambat, sehingga sangat penting untuk memonitor jalur kritis agar proyek selesai tepat waktu.
