1. PERT adalah teknik manajemen proyek yang menggunakan diagram jaringan untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek. Metode ini mengestimasi durasi proyek dengan mempertimbangkan tiga waktu: optimis, paling mungkin, dan pesimis.
2. PERT berguna untuk perencanaan, penjadwalan, dan pengelolaan proyek dengan ketidakpastian tinggi. Ini membantu menentukan urutan tugas, durasi proyek, prioritas aktivitas, serta mendukung pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya.
3. Jalur kritis menentukan durasi minimum proyek dan aktivitas yang tidak boleh terlambat. Fungsi utamanya adalah mengidentifikasi aktivitas penting, menghindari penundaan, serta memastikan proyek selesai tepat waktu.
